Sobre o Código de Conduta da Cargill
Por que temos um Código?
O Código de Conduta da Cargill descreve nossos padrões éticos de conduta empresarial onde quer que operemos. É o seu guia para responder a perguntas e resolver dilemas éticos.
O Código tem sete princípios orientadores que são fundamentais para a forma como operamos eticamente em todo o mundo. Eles complementam os nossos valores e comportamentos para orientar as nossas ações e a tomada de decisões em nome da Cargill. O Código também resume as principais políticas de conformidade, destacando as principais questões legais e éticas e fornecendo diretrizes para a conduta adequada.
Quem deve seguir nosso Código?
Nosso Código aplica-se a todos os funcionários da Cargill, suas empresas afiliadas e aos membros do nosso Conselho de Administração quando atuam em nome da Cargill. Nosso Código não pode ser dispensado a menos que o Diretor Jurídico ou o Conselho de Administração aprove tal dispensa.
O que o Código exige de mim?
Como funcionários da Cargill, devemos seguir nosso Código ao tomar decisões consistentes com ele. Precisamos falar se tivermos quaisquer preocupações e relatar quaisquer violações de Código que descobrimos ou experimentamos. Uma ação disciplinar também será aplicada no caso de não notificação de violações do Código ou recusa em participar de uma investigação
O que o Código exige dos gerentes?
Os gerentes definem o tom para suas equipes. São muitas vezes as primeiras pessoas que os funcionários vão recorrer com perguntas. Como resultado, esperamos que os gerentes:
- apresentem um forte exemplo de conduta ética
- prestem o suporte aos funcionários no cumprimento do Código de Conduta e das políticas de compliance
- incentivem os funcionários a não ficarem calados se tiverem preocupações.
- abordem adequadamente a má conduta
Perguntas e respostas
Gerencio uma equipe, mas às vezes falta tempo e recursos para promover nosso Código. O que posso fazer?
Você pode modelar o Código em seu comportamento e ações. Isso promove o Código sem exigir tempo ou recursos extras. Tenha a “porta aberta” que convide sua equipe a discutir preocupações. Transmita e modele nossa tolerância zero para retaliação e informe sua equipe sobre os recursos disponíveis para ajudá-los a seguir nosso Código. Em caso de questões ou dúvidas, entre em contato com seu gerente ou com o Departamento de Ética e Compliance.
