Über den Verhaltenskodex von Cargill
Warum haben wir einen Verhaltenskodex?
Der Verhaltenskodex von Cargill beschreibt die ethischen Standards für unser Geschäftsverhalten, wo immer wir tätig sind. Es dient als Ihr Leitfaden, um Fragen zu beantworten und ethische Konflikte zu lösen.
Der Kodex umfasst sieben Leitprinzipien, die die Grundlage dafür bilden, wie wir auf der ganzen Welt ethisch handeln. Sie ergänzen unsere Werte und Verhaltensweisen und leiten unser Handeln und unsere Entscheidungsfindung im Namen von Cargill. Der Kodex fasst auch die wichtigsten Compliance-Richtlinien zusammen, indem er die wichtigsten rechtlichen und ethischen Fragen hervorhebt und Richtlinien für ein angemessenes Verhalten enthält.
Wer muss den Verhaltenskodex befolgen?
Unser Verhaltenskodex gilt für alle Mitarbeiter von Cargill, seinen verbundenen Unternehmen und Mitglieder unseres Vorstands bei Handlungen im Namen von Cargill. Auf die Anwendung unseres Verhaltenskodex kann nur verzichtet werden, wenn die Rechtsabteilung oder der Vorstand dies genehmigt.
Was verlangt der Verhaltenskodex von mir?
Als Mitarbeiter von Cargill müssen wir unseren Verhaltenskodex befolgen, indem wir Entscheidungen treffen, die mit ihm in Einklang stehen. Wir müssen das Wort ergreifen, wenn wir Bedenken haben, und Verstöße gegen den Verhaltenskodex, die wir bemerken oder selbst erleben, melden. Werden Verstöße gegen den Verhaltenskodex nicht gemeldet oder wird die Teilnahme an einer Untersuchung verweigert, kann dies Disziplinarmaßnahmen nach sich ziehen.
Was verlangt der Verhaltenskodex von Führungskräften?
Führungskräfte geben den Ton für ihre Teams an. Sie sind oft die ersten Personen, an die sich Mitarbeiter bei Fragen wenden. Daher erwarten wir von Führungskräften:
- Gehen Sie mit gutem Beispiel für ethisches Verhalten voran.
- Unterstützen Sie Mitarbeiter dabei, den Verhaltenskodex und die Compliance-Richtlinien einzuhalten.
- Ermutigen Sie Mitarbeiter, sich zu Wort zu melden, wenn sie Fragen oder Bedenken haben.
- Gehen Sie ordnungsgemäß mit Fehlverhalten um.
Fragen und Antworten
Ich leite ein Team, aber manchmal fehlt es mir an Zeit und Ressourcen, um die Einhaltung unseres Verhaltenskodex zu fördern. Was kann ich tun?
Sie können den Verhaltenskodex durch Ihr Verhalten und Ihre Handlungen vorleben. Dadurch wird seine Einhaltung gefördert, ohne dass zusätzliche Zeit oder Ressourcen erforderlich sind. Halten Sie stets „die Tür offen“, um Ihr Team einzuladen, Bedenken zu besprechen. Vermitteln Sie dem Team, dass wir keinerlei Vergeltungsmaßnahmen dulden, und leben Sie dies vor. Informieren Sie Ihre Mitarbeiter, welche Ressourcen sie bei der Einhaltung unseres Verhaltenskodex unterstützen können. Wenn Sie Fragen oder Zweifel haben, wenden Sie sich an Ihren Vorgesetzten oder an das Ethics and Compliance Office.