Acerca del Código de conducta de Cargill
¿Por qué tenemos un Código?
El Código de conducta de Cargill describe nuestros estándares éticos para la conducta empresarial dondequiera que operemos. Es su guía para responder preguntas y resolver dilemas éticos.
El Código tiene siete principios rectores que son fundamentales para la forma en que operamos éticamente en todo el mundo. Complementan nuestros valores y comportamientos para guiar nuestras acciones y la toma de decisiones en nombre de Cargill. El Código también resume las principales políticas de cumplimiento, destacando las principales cuestiones jurídicas y éticas y proporcionando directrices para una conducta adecuada.
¿Quiénes deben cumplir con nuestro Código?
Nuestro Código se aplica a todos los empleados de Cargill, sus empresas afiliadas y a los miembros de nuestra junta directiva cuando actúan en nombre de Cargill. No se puede renunciar a nuestro Código, a menos que el consejo general o la junta directiva aprueben dicha renuncia.
¿Qué requiere el Código de mí?
Como empleados de Cargill, debemos seguir nuestro Código tomando decisiones coherentes con este. Debemos alzar la voz si tenemos alguna inquietud y denunciar cualquier infracción del Código que descubramos o experimentemos. También se aplicarán medidas disciplinarias por no denunciar las infracciones del Código o negarse a participar en una investigación
¿Qué requiere el Código de los gerentes?
Los gerentes establecen el tono para sus equipos. A menudo son las primeras personas a las que los empleados van a acudir si tienen preguntas. Como resultado, esperamos que los gerentes:
- Establezcan un ejemplo sólido de conducta ética
- Brinden apoyo a los empleados para que cumplan con el Código de conducta y las políticas de cumplimiento
- Animen a los empleados a alzar la voz cuando tengan preguntas o preocupaciones
- Aborden adecuadamente la conductas indebidas
Preguntas y respuestas
Administro un equipo, pero a veces me falta el tiempo y los recursos para promover nuestro Código. ¿Qué puedo hacer?
Puede ser un modelo del Código en su comportamiento y acciones. Esto promueve el Código sin requerir tiempo ni recursos adicionales. Tenga una “puerta abierta” que invite a su equipo a conversar sobre sus inquietudes. Transmita y sea un modelo de nuestra tolerancia cero a las represalias e informe a su equipo de los recursos disponibles para ayudarlos a seguir nuestro Código. Si tiene preguntas o dudas, comuníquese con su gerente o con la Oficina de Ética y Cumplimiento.
